和尚也要懂管理?听明海法师讲“佛教管理学”

作者:www.whltyt.com 时间:2018/8/21 1:53:04 浏览:

  北京清华大学  【环球网综合报道】台湾联合新闻网5月9日报道称,今年起大陆开放台湾学生凭学测均标成绩,可向大陆申请免试上大学,若入取北大、清华等大陆十大名校,甚至能一律免收学杂费,此招生方案吸引大批学生兴趣,让校长推荐函写到手软,但蔡英文当局却用规范限制两岸交流,令陆委会咨询委员感叹:当对方给你糖吃,你却只能说这不准那不行,殊不知台青赴陆其实已是市场行为。

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(图片来源:美联社)(原标题:以军方称伊朗向戈兰高地发射20余枚导弹已回击)海外网5月10日电据美联社报道,当地时间9日凌晨1点30分,以色列军方称伊朗在叙利亚的军事力量向以色列戈兰高地发射了20多枚导弹,其中防御系统拦截了一部分,此次袭击对以色列造成的损害非常小,没有人员伤亡。

管理有广义和狭义之分。狭义的管理,比如带着几个人,管着一点事,挣着几块钱;广义的管理呢,比如你在家里面管几口人,或者每个人自己管自己,管理自己的身、口、意,都是管理。所以佛法有时候你也可以换一个角度来认识它,它也是一种管理的智慧。我今天要跟大家分享的,主要是我当住持以来的管理体验。当住持以前,我是监院,负责寺院的日常事务。那时候我没有管理这个概念,只是有什么工作我就带头去做。记得每次开执事会,老和尚主持,我就用本子记,记下来以后就赶紧去做。

这种管理有点生产队长式的人民公社时代的队长经常会挽着裤腿下地干活,手上的茧很厚当然肯定是贫下中农,地主是当不了队长的,贫下中农的品质里面可能就有亲力亲为这一面,我在当监院的时候大概是这种模式。在那个时期,我们柏林寺有一批这样的师父。我是做偏于文一点的工作,比如协调呀这些事,也有到第一线去的时候,比如去买东西、跟人砍价、谈合同等等。那时候明基法师,还有明憨法师,也是监院,我们都是生产队长式的。每天早上8点,我们准时到客堂,就跟上班一样。不管是哪儿来的人,有什么事,我们先问:您有什么事然后人家说什么事马上就去干,不会想到这事应该归谁管,而是遇到活儿就干。明基师那会儿是管财务,车拉东西到斋堂,他过去就干,就开始卸车。大体上我们都是这种风格。后来叫我当住持,有很多居士包括出家人给我提意见出家人里面也有以前做过管理的,有位师父出家以前是个老板,在大学正规地学过管理。刚升座那一年,他跑来跟我讲管理的事,给我上课,还拿一本书给我,我特排斥,觉得这太麻烦了,我说还要学这套东西!后来呢,我们寺院的师父也给我提很多意见,常照法师提的意见有些对我影响很大。当时我还是用原来的方式,遇到什么我直接插手就弄,解决问题第一。遇到什么事,我说,哎,你办吧!每每我分配给常照法师的时候,他就会说:这个事应该是归谁办。真的,刚开始有点接受不了,因为你是领导呀,你觉得好像你一说大家都应该听才对。后来我一想,哎他说的也有道理啊!从那个时候开始,我就开始正儿八经地考虑,看来我得正确对待管理这个问题了。这是我进入管理状态的心路历程。那么管理的本质是什么呢就是对我们行为模式的一种反省、反观和组织。如果没有这些,你懵懵懂懂地去弄,像生产队长那样,就会产生很多问题;在一个小范围、小圈子里还可以,范围大了就不行。反省以后,按照一种智慧去组织、组合、纠正,就是管理。这倒是很符合佛教的意思,因为佛教是智慧的宗教,它强调观照,本来我们以前没有注意的东西,现在要观照、要反省,这就是学佛修行的开始嘛!想通了这一点,我非但没有排斥,反而很快就进入了管理状态,而且不断地用佛法提醒自己:我不是要行菩萨道吗我要学习所有对众生有益而我不会的东西,这是个绝对。你心里要有很多这种绝对命令,没商量的,它们就是你发的愿。但是你们知道,我也没有时间去大学学管理,事实上我也没有看过很多管理的书,只看过德鲁克的传记等。我的学习主要是在实践中学。我有个信念,所有的学问都是从人来的,从人的心来的,我们在实际的岗位中、在实践中,只要用心,掌握了前人智慧的大致理路,再慢慢地做,就会得到属于自己独有的那种管理的智慧。摘自明海法师著《禅心三无》。

他对中国石化在地热开发中只取热不取水的尾水回灌技术给予高度肯定,要求在地热利用中一定要抽多少,灌多少,同时继续加大地热等清洁能源开发力度,在探索实现能源、环境、经济协调发展方面走在国内前列,为治理大气污染做出更大贡献。

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